一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。任何一個扶貧產業，從無到有，從小到大，由弱變強，成為鄉親們的“金飯碗”，都離不開專家指導、大家幫扶。
筆者所在的村，素有養豬養羊的傳統，20世紀80年代后期，有人通過養殖成為萬元戶。1990年，村里成立了養殖場，除了養殖生豬外，還引進珍珠雞、野鴨等品種，一度頗具規模。后來，市場行情下滑，生豬銷路不暢，養殖場出現了虧損。由于村級財力有限，加上缺乏外界支持，沒有幾年就倒閉了。
另外一個村，卻不一樣。1987年，有位村民試種0.4畝茭白獲得成功，一年兩季收入達1200元。縣里面的農業干部楊承禹，從那時起，一直關心茭白產業發展，經常和農業專家一起來村里，幫助茭農優化栽種技術，改善品質，提高產量。由于茭白好賣，收入高，群眾紛紛加入種植隊伍。后來，老楊積極牽線搭橋，讓茭白成功打入日本市場，送上了外國人的餐桌，傳為美談。老楊退休后，縣里一批批農業專家繼續跟蹤服務，如今茭白種植面積達1.3萬多畝，總產值超1億元，成為鄉親們致富的金字招牌，也走出本鄉本土、助力外鄉扶貧，幫助更多的村民增收致富。
對比見差距、見教訓、見經驗，兩個小村的成敗得失，也給我們很大的啟示：農村產業，扶與不扶不一樣，長期扶與短期扶不一樣。扶貧，不是一朝一夕的事，是一個持續深化的過程。事實充分證明，打造一個扶貧項目不容易，在這個過程中，人是最關鍵的因素，而來自社會的幫扶力量、政府的政策支持以及扶貧干部的主動作為，都非常重要、不可或缺。事實上，每一個扶貧項目的成功，既離不開基層的積極探索、群眾的大膽實踐，同時也離不開各級的長期扶持、長期關注、長期幫助。
產業扶貧，關鍵在人，貴在一個“恒”字。現實中，廣大扶貧干部熱愛農村、扎根一線，緊貼群眾需求，結合本地特色，積極調整農業產業結構，大力引進經濟價值高、管理相對簡單、群眾歡迎的項目；積極破解面臨的資金缺乏、技術落后、產業鏈不完整等難題；加強宣傳引導，激發貧困群眾脫貧致富內生動力，吸引他們參與到產業發展之中、真正融入產業鏈；長期掛鉤、持續幫扶，及時解決困難和問題，變“輸血”為“造血”，打造了一個個致富產業，拓寬了貧困群眾經濟收入來源。
抓產業扶貧，是對干部全面的考驗，需要作風硬、能力強、目光遠。抓產業扶貧，非常辛苦，而且有一定風險，不容易短期見效，需要長期抓，抓長期。毋庸置疑，現實中也存在“干部一走，產業就散”的問題。比如，有的干部愿望不強，沒有長期觀念，對扶貧產業不重視，熱衷于下“表面功夫”；有的干部方法不對，沒有深入調研，就腦袋一熱、盲目上項目，結果水土不服，難有長期穩定的收益；有的單位有任務觀點，把扶貧僅僅當作“派人＋發錢”，在人員選派、項目銜接上缺乏長期規劃，導致一個干部一個項目，人走產業散。凡此，不為群眾著想，扶貧走走過場，說到底就是不負責任、不敢擔當，既不利于脫貧攻堅任務如期圓滿完成，也不利于農村長遠發展，最終也會影響黨和政府的公信力。
習近平總書記強調，“產業是發展的根基，產業興旺，鄉親們收入才能穩定增長。”讓群眾脫貧致富，產業扶貧至關重要。當前，尤其要抓好“三個一”，夯實基層基礎，提供人才支持，打造優質項目。
派出一批不離開的工作隊員。2006年底，沈浩在小崗村的第一個任職屆滿時，村民寫下挽留信，按下98顆紅手印，把他留了下來。2009年，第二個任期即將結束時，村民還想留他，沈浩笑著說：“我不走了，永遠在小崗干了。”他工作到生命最后一刻，去世后也留在了小崗，兌現了“一生忠誠于黨、永遠熱愛農村”的錚錚誓言。各級要選派一大批“沈浩”式干部，扎根農村、獻身基層，人往基層去、心往基層留，把基層的凳子坐熱，把脫貧攻堅當作最大的事業，堅決完成好黨賦予的各項使命任務。
建好一個不中斷的聯系服務機制。長期幫扶，貴在機制科學、管用。一方面，把扶貧的責任、義務寫入機制，出臺政策扶持的辦法，長期掛鉤、跟蹤指導，實現部門不換、人員連續。另一方面，把扶貧表現納入干部培養機制，把一線扶貧作為干部成長主平臺，重用實干家、奮斗者，鼓勵干部到扶貧一線砥礪成長。把好經驗好作風傳下去，把使命和任務接下來，實現一任接著一任干，一張藍圖繪到底。
培養一支不怕苦的基層人才隊伍。打造一些倒不了的好項目，關鍵在于一支過硬的基層人才隊伍。不斷提升基層黨組織的組織力，把每個基層黨組織都建設成為堅強戰斗堡壘，團結基層人才，一起為振興鄉村做貢獻。充分尊重群眾，深入基層做好宣傳發動，讓黨的政策深入人心、形成共識，最大程度凝聚群眾智慧，變“讓我干”為“我要干”。挖掘內部潛力，培育更多的“土專家”“田秀才”，夯實人才基礎。帶頭人沖在前，青年人奮力干，大家團結一致努力拼搏，人不負地、地不負人，讓農民挑上“金扁擔”，過上好日子。
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