2019年2月25日，受河南省黃志牧業(yè)集團（以下簡稱“黃志集團”）董事長黃志的邀請，北京中融高科科技有限公司（以下簡稱“中融高科”）董事長蘇文忠教授到黃志集團調(diào)研指導(dǎo)工作。本次會議由集團董事長黃志主持召開，董事會成員及分管領(lǐng)導(dǎo)、中融高科管理咨詢團隊成員參加了此次會議。
黃志董事長代表集團對蘇文忠教授的到來表示熱烈歡迎。會議上，中融高科咨詢項目組首先就項目第一階段的工作成果進行現(xiàn)場匯報，針對集團內(nèi)外部發(fā)展情況進行綜合診斷并給出發(fā)展建議，黃志集團領(lǐng)導(dǎo)對項目組的工作表示認(rèn)可，董事長黃志發(fā)言時強調(diào)，“當(dāng)初回鄉(xiāng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，過程的艱辛自不必說，我們一直認(rèn)為道路可以錯，但是方向不能錯，當(dāng)前恰逢國家推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大好時機，也是集團轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加之非洲豬瘟肆虐，如何明確集團自身的定位，堅定發(fā)展方向，把挑戰(zhàn)變成機遇，是當(dāng)前需要考慮的首要問題，希望中融高科咨詢團隊發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方面的優(yōu)勢，為集團長期可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。”
接下來，黃志集團各業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)的發(fā)展思路進行匯報，并對工作的實際問題現(xiàn)場咨詢，蘇文忠教授對其所提問題結(jié)合國家政策和企業(yè)實際情況進行解答，領(lǐng)導(dǎo)班子給予高度評價。研討結(jié)束后，黃志集團副董事長黃馬宗指出，中融高科的咨詢團隊就如同中醫(yī)對企業(yè)問題進行全方位的診斷，下一階段集團要做全面改進，集團的發(fā)展只能前進不能后退，向前海闊天空，向后死路一條。
會議的最后，蘇文忠教授宣傳并講解了2019年中央農(nóng)村工作精神，特別強調(diào)了在土地改革、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、整治農(nóng)村環(huán)境、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面的意義；同時，結(jié)合黃志集團的戰(zhàn)略制定情況，對黃志集團的發(fā)展提出如下建議，一是要有戰(zhàn)略眼光，方向要對，路要正確，不要圖掙快錢，要在高質(zhì)量的發(fā)展上下真功夫；二是要特別重視人才，堅決依靠高素質(zhì)人才發(fā)展，利用高技術(shù)發(fā)展，將提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為公司發(fā)展的主線；三是要用共享經(jīng)濟思維方式，積極廣泛引入智力，并與國內(nèi)最頂尖科研院所及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)合作，破解諸如養(yǎng)殖技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟、中藥藥性、高效農(nóng)業(yè)模式等必須攻克的難題；四是下決心在產(chǎn)品定位和“鄧農(nóng)模式”上下功夫，并將“鄧農(nóng)模式”打造成為符合國家發(fā)展戰(zhàn)略特別是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的典范，以及促進地方經(jīng)濟發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、壯大集體經(jīng)濟的樣板；四是高效利用各類資源，走“三產(chǎn)融合”發(fā)展之路，大力推廣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，將其發(fā)展為可復(fù)制推廣的成功模式。在企業(yè)上市方面，蘇教授提議集團要加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)重組，明確上市主體，提高公司治理水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，中融高科會盡最大努力助力黃志集團，將其打造成為模式先進、管理有效、資源高效利用的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。
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